某公司生产一种专门的汽车发动机喷油器，现公司正制定5年发展战略计划。关于这种喷油器的生产，公司现出售给汽车制造厂的价格是每套2000元，销售收入减去直接制造成本后的销售利润是每套900元。公司估计按照目前的售价，未来五年内这种喷油器继续保持现有需求量的概率为80%。但是，如果竞争对手开发出了一种更好的喷油器，则本公司的喷油器的售价只有下降到每套1400元才能保住公司现有的市场份额。因此，公司也考虑再开发一种改进的喷油器，但不论改进型喷油器开发是否成功，其开发的成本都必将被分摊到未来五年所生产的每一套喷油器上，使销售的每套喷油器的成本增加200元。如果公司的改进开发成功了，那么改进型喷油器的售价仍为每套2000元，但其直接制造成本将会每套降低700元。公司的研发部门估计，改进型喷油器开发成功的概率为60%。（1）使用决策树技术对公司的喷油器开发问题进行决策分析，给出最优决策方案。（2）公司还可以聘请一个技术咨询公司对改进型喷油器的开发进行可行性分析，费用为5000万元，这些费用将会加到公司未来五年计划生产的100万套喷油器上。如果可行性分析表明新喷油器的开发是可行的，则新喷油器开发成功的概率将会增加到90%；如果可行性分析表明新喷油器的开发不可行，则新喷油器开发成功的概率将会降低到20%。公司管理层并没有足够的信息猜测可行性研究将给出成功的概率是多少，所以他们给定可行性研究给出两种结果即成功与不成功的概率相同。根据这些情况，用决策树技术对该公司是否聘请咨询公司进行可行性研究的问题进行决策分析，给出最佳决策方案。
我怎么树枝画了n阶了啊...看来题目没看懂
哪位高手给点指导，我qq342407528
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